沧州春蕾服装有限公司

目前我国的礼服服装企业结构大致有两种形态： 　　(1)开发型企业结构。这类企业有着强大的设计开发能力和市场营销能力，而生产只是试验型的，或者说是样板型的，同时还拥有强大的外发生产加工的管理能力。企业的运作就像举哑铃一样，紧握中间的生产开发和生产管理能力去平衡两端的设计和营销能力，用两端的力量来显示企业的 。这种企业的综合开发能力强，对市场和竞争对手有很强的侵略性(例如耐克)。像这种两端大中间强的“哑铃型”结构也可称之为主动型市场结构企业。 近年来，随着东南部沿海地区的工人工资水平的不断上涨和原材料等物价上涨，企业的生产成本增加，再加上 大力发展中西部地区的号召和地方各级政府的优惠政策，服装产业有向中西部和东北地区转移的趋势。目前，一部分 订单开始向我国东南沿海地区聚集，这些地区的服装行业向 化、 化方向进军。而一些较初级附加值较低的产品订单开始转移到我国内陆地区和东南亚等新兴的服装加工国。这有助于我国中西部服装行业的发展和壮大，也大大 了东南沿海发达地区服装行业的 化进程。 　　(2)加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生产管理和成本核算方面相对有优势，生产能力也相对较强，但由于设计能力和营销能力比较薄弱，对市场较大的波动承受力不够。另外，由于企业设计能力不足，大多采用仿效跟随的产销策略，限制了企业的市场发展战略。像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”结构也可称之为被动型市场结构企业。http://www.czclfz.com/clpyeb/lifu.html